木七七陆家贤:有关管理和效率的思考

来自 陆家贤 2017-04-11
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[ 转载自 陆家贤 ]

木七七陆家贤:有关管理和效率的思考

文/陆家贤@木七七 本文转载自知乎专栏:木七七工作室

最近关于管理,思考的比较多的是和效率相关的一些内容。

管理的目的是什么,简单来说就是让组织的输出最大化,要做到这一点,管理者需要做好的事情就是如何从各个方面来提高组织的效率。

第一步、提升团队中每个个体的效率

我对于团队中每一位管理者的基本要求,是能够有效的驱动团队里的每个个体自我驱动。但坦白的说,这个标准直接就能卡掉现在市面上一大半的所谓总监。

在我们这代人眼里,领导走过来拍拍我的肩膀,跟我说好好干,年底打算升你为科长,那我能激动上三个月。但现在,如果你这么去和前端程序员说这句话,他会用眼睛白白你,说我写代码很开心,不要做管理,你还不如帮我加薪。

所以,一个管理者,如果无法保证团队中最小的作战单位有活力,那么公司怎么可能有活力。而要让最小作战单位有活力,你又必须保证每个作战单位要足够小,因为在一个一百人的公司里,个体的成就感都会被抹杀到无法感知的地步。

所以,管理者必须要了解团队中每个人的梦想,并且找到有效的方式帮助他去实现他的梦想。除了这一点以外,就是充分的信任大部分的团队,并将那些贪图小便宜的人迅速的从团队中赶出去。

第二步、基于团队信任的组织效率

如果解决了个体效率的问题,那么第二步管理者要解决的就是组织效率的问题。而一个高效的组织其实很简单——因为信任,所以简单;因为简单,所以高效。而要做到这一点,就是基于企业文化,基于企业的使命愿景价值观来实现的。好的企业文化,能够在组织快速发展的时候给团队带来信任感,让团队变得简单高效;在团队遇到困难的时候,能够留住志同道合的骨干扛过来。

第三步、提升资产效率

这里提到的资产除了生产资料、财务资金以外,其实也包括人力资源。这一点其实是很多游戏团队的负责人非常缺乏的一点,在他们的意识中,做游戏还是一个手工活,是一群小伙伴敲敲打打做出来的工艺品。但事实上只要你开了公司,就应该有会计意识,就应该时刻想着成本、资产和利用效率。

要记住,所有闲置在你台账上的生产资料,都是一种巨大的浪费。第一,要防止产生新的闲置资源;第二,要释放账簿上所有的闲置资源。

第四步、战略效率提升

战略的核心就是取舍、排序、资源分配。为什么我们经常说大公司不可怕,在非核心领域用创新手段击败大公司不是不可能,指的就是在局部战场上创业团队以多打少是很常见的状态。

所以,对于创新团队来说,战略效率的提升意味着管理者首先要不停的折腾,试错,寻找团队的下一个战略目标(在保证现有利润来源和现金流的情况下)。而一旦试点成功了,就毫不犹豫的对试点项目进行优先级排布,然后进行取舍,再将最好、最合适的人财物全部押注到最终决定的项目上去。这个过程就叫做战略效率提升。

第五步、创新效率提升

我们都知道用创新的方法来开辟一片新的领域,挑战大公司,但如何保证创新效率的提高,特别在游戏行业如何保证每款产品的创新效率提升,可能就是决定企业生死的关键了。关于这一点,我的心得还非常粗浅,就不拿出来祸害大家了。等我的第二款产品《卡片怪兽》成功了,或许我才敢拿出来分享。

一直觉得,中国游戏行业因为离钱太近,所以不大讲究管理(腾讯除外,早期的盛大九城除外,史玉柱期间的巨人除外),或许这也是我们这个行业创新迟缓,效率低下的原因吧。

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