如今的游戏市场竞争空前激烈，在众多大IP产品、3A大作中，可以让玩家持续投入的游戏越来越少。剥离掉华丽的画面，酷炫的玩法，和热闹的推广后，能支持一款游戏生命力的，最终还是其本质：好玩。

但在市场面前，更多的是用华丽的包装制造一个短暂火爆的产品，也制造出热闹的市场。不过在众多的游戏平台中，也有平台是以游戏性为判断标准来衡量游戏的价值。

好游戏的标准

如何评价一款成功的游戏？好玩或许不是唯一的标准，用户量、占有率、收入……现在有许多维度在影响它是否成为普世意义上的“成功”游戏，这是商业市场化的评价体系，在这个背景下，好玩的权重越来越低。

这在于整个游戏市场的变化，不管端游、手游、或者单机游戏，都面临游戏市场人口红利日趋消失，竞争激烈的态势。对头部厂商来说，“大作”开发周期长，费用贵，试错成本高，资本和市场的压力使得他们会选择保守的开发方式，也是市场既有成功案例，或者是系列IP续作。所以我们会发现，Square Enix把《最终幻想》系列开发到了第15代，Rockstar Games也在准备《GTA6》。

如果说KPI的压力限制住大厂的活力，中小游戏开发者面临的环境更加直接，在缺少资金、资源的情况下，要么用短、平、快的产品去跟风，去占领市场，短时间内收回成本，要么挤压出局。但反过来这种急功近利的开发方式，又缩短了游戏的生命周期，而大量低劣的游戏充斥市场，使得用户更加倾向大厂同质化的产品，恶性循环下，两极分化更加严重。

市场化没有错，每个人都在追求利润，首先要活下去，再谈游戏本质。但良性的市场里，优质的产品是基础，只有足够游戏的产品，才能吸引优质的用户；优质的用户会反推产品的进化，让其生命周期更长，这是一个良性的生态环境。

而所有人都在追求利润的市场，必然产业结构会出现问题，如现在游戏市场，同质化严重，视觉惊人玩法匮乏的“空洞大作”风行，很大程度限制了市场活力。

WeGame的诞生将带来什么改变？

当我们在讨论游戏产业结构失衡的时候，并不是没有人发现这个市场弊端，但限于体量、资源、资金，很难做出根本性调整。事实上，想改变游戏产业的现状，需要整个行业来进行升级。

在之前腾讯的UP 2017上，腾讯推出了WeGame平台，我们发现，WeGame的公布，是建立在腾讯对用户、开发者需求的判断上。首先架构上，平台面向全球的开发者和玩家，双方都能获得立体式服务。而最大的升级也体现在服务上。

对游戏平台来说，提供产品是基础服务，但中国的玩家往往受限于没有本土平台，产品、资讯以及一些个性化的需求长期被忽视。从曝光的消息来看，WeGame提供了一站式的游戏资讯、购买、下载、助手、直播和社区功能，国内的玩家能获得更多本地化的内容，包括优质的汉化、稳定的国服。

不过WeGame方面表示，用户并不只是想要简单汉化这样的本地化需求，更多是多产品形态、游戏体验的更深层次需求。而这恰好也是腾讯的优势，如今TGP的玩家已突破2亿，在这个体量上的用户数据和用户观察，使WeGame对用户在游戏追求、场景、产品体验上的需求有着比较精准的判断。目前来看，WeGame已经提供了一些游戏以外的增值服务，如社交互动，以及多元化的娱乐形式。

而对开发者来说，WeGame服务涵盖了连接玩家、研发支持、发行、销售、汉化以及直播等从生产运营到内容产出的一条龙服务。更重要的是，此次，WeGame把服务中小厂商，独立游戏开发者当成重点。腾讯方面表示，国产游戏和独立游戏是需要环境的支持，包括资源，如用户流量，或者技术上的一些支持。而这也是WeGame提供的服务。考虑到目前游戏开发市场的现况，可视为腾讯为培育游戏多样性而做出的前期努力。

WeGame能否重建国内单机游戏生态？

腾讯把WeGame定位为全球游戏玩家和厂商的综合服务平台。这个定位是否真的能贯彻，还需要时间来考验。但目前来看，WeGame的无硬性量化指标要求，无收入指标要求，无用户活跃要求，在没有商业压力的逼迫下，WeGame给国内游戏市场，特别是单机游戏市场，带来的更多是生态上的变化。

对接触Steam的单机活跃玩家来说，WeGame让他们又多了一个获取游戏和服务的渠道，同时竞争性也能保持市场的活跃度；而在国内的市场上，鲜少接触单机的网游/手游用户数量依然很庞大，这些用户需要的是转化的途径和契机。

对开发者来说，WeGame的服务使他们能够更专注产品本身，进行更丰富的创新。在WeGame的前身TGP上我们也能看到，TGP也着力引进和推广如《星露谷物语》这样的独立游戏，发售一周突破13万套，平台好评94%，这也证明了独立游戏的潜力。

玩家的迭代和市场的饱和，将会带来行业的升级，从这个角度看，WeGame算是先行者，而在WeGame的推动下，国内是否会逐渐回归到 “内容为王”的游戏生态中或许还需要时间的检验。