最重要的事是让自己开放

人面对分歧的自然反应是说，不是听，是辩论，不是学习，是拼死把异物挡在自己的认知高墙外，不是让风透进来拓宽自我边界。这是基因的本能反应，但也让人错过真正学习的机会。

在认知范围内接受新知识是小步前进，从自己讨厌，排斥，看不懂，瞧不起的地方获得新知是跨越，所谓变得开放就是能做到后者。阻碍开放的最大原因是自我太大，觉得自己能力很大，责任很大，角色很大。缩小自我是个人开放的第一步，开放是成长的648。

大家都在学组织发展

业绩是果，产品是因；产品是果，组织是因。伴随着这个认知的普及，越来越多的商人变成了企业家，越来越多的企业家再变成了组织者。同时催生的是国内组织发展，企业管理培训行业的蓬勃发展，今年我们也参加了不少，学了不少，但在岁末这几天，却有了不同的体会。华为，阿里，头条的创始人都是优秀的组织者，都是把公司当产品在做，而这三家企业的气质，文化很不一样。

管理知识都可以学，但最终让组织生生不息的是文化和精神，而组织的文化就是带头人人格的延展，看华为，阿里，头条这三个组织，跟分别看任正非，马云，张一鸣这三个人感受是很接近的。组织领导者的个人发展既是组织发展的发动机也是组织发展的瓶颈。带头人个人发展停滞了，组织发展也多半停滞。在这波组织发展学习浪潮中，要向组织看，更要向自己看。

游戏行业的春天

最近虎嗅转载华夏时报的一篇报道说2019年有18000家游戏公司注销了，我们身边也确实看到游戏公司关门，从业者转行的现象，诸多信息又都指向一个每年都会提醒大家的结论：winter is coming。最近我从另外一个角度却得出了截然相反的结论：游戏行业的春天来了。

这个角度是流量匹配。今年我们测试了好几款新游戏，有的最终能成，有的最终cancel，有趣的是，无论最终行不行，这些游戏刚开始导量测试时数据都很好，背后的原因是流量平台公司的匹配算法在持续升级，越来越能精准的找到最适合你游戏的用户并迅速塞给你。

打个比方，过去流量获取是网鱼模式，平台方也不知道我这池塘里什么鱼适合你，那就卖网，网一次的钱固定。在这种模式下小众和创新游戏的生存空间很低，因为网一次上来能匹配的鱼很少，很多都扔掉了，但要付相同的钱，而大众和保守的游戏更好活，因为付相同的广告费能挑中合适的鱼更多。

而随着匹配算法的升级，未来是钓鱼模式，你用不同的鱼饵，就上钩不同的鱼，最匹配你的鱼很快上你的钩，而不是被网走，而你只用按上钩的鱼付费，鱼一定能钓上来，挑战只在能上钩的鱼你吃不吃得饱。

这对创新和小团队是巨大的利好，在流量匹配越来越精准越来越快的新常态下，游戏行业将有更多的生存空间，每个空间不一定大，但多。当创新和小众都能被高效的匹配时，新游戏将百花齐放，多元并进。

这个趋势可以从抖音得到一些印证。科学家喜欢用果蝇做实验，因为果蝇生的快，几天一代，能够快速观察结果。抖音上的内容就是这个猜想的果蝇，生产的快，挂的也快。当前的抖音是生机勃勃的，是多元的，有很多大家甚至无法归类的视频内容在被追捧，这些内容只有成千上万个标签，但没有类别，用户不知道自己点赞的是什么类型的视频，创作者也不清楚受众的画像，但算法知道此时此刻这群人和这个内容是匹配的。

游戏行业中一些能被明确归类的机会会越来越向大公司集中，而更多无法被清晰画像的新内容会获得自己的鱼竿和生存空间。一些团队在过去的网鱼模式中挂掉了，但未来更大一群人会带着各式各样的鱼饵朝着池塘走来。春天不是不死，春天是新生和多元。

两个金句

“当感觉走投无路时，回到为用户创造价值的思考上来”

“如果你不赶紧按照你想的方式去活，那迟早会按照你活的方式去想”