“我被大厂裁员了”

文/ uboy 2022-06-08 12:00:23

2022年,不同行业、公司都在经历着一场名为裁员的风暴,游戏行业也不例外。

年初,好几家游戏公司主动公布了他们的裁员信息,规模从几百人至上千人不等。最近,部分公司的裁员方案与流程又频频登上热搜,引起争议。

面对这个沉重的话题,我们想要了解的是,游戏公司裁员的真实过程到底是怎样的?游戏人被裁之后要面对什么?他们能不能顺利找到下一份工作?

葡萄君找到了几位游戏公司裁员的亲历者,他们大多来自互联网大厂,有人在春节前后被裁,经历了大喜大悲的跌宕起伏;有人为了获得合理补偿,与公司僵持谈判;有人面对激烈的人才竞争,最后选择离开游戏行业……

以下是受访者的自述。


01

知道裁员的那一刻,我不敢往

《原神》里面氪金了

坐标上海,某游戏公司,平台运营

被裁的前两天,Leader一直在开会,但其实最近业务不怎么忙,结合网传的公司裁员信息,我觉得应该要轮到我们部门了。

那天早上,我还在和米哈游对接工作,下午Leader突然让我去会议室一趟。进去后,Leader坐在我这一边,对面是HR和部门的大负责人。HR具体是怎么说的,我记不太清了,给了一个月缓冲期和N+1的补偿,年终奖也照常发放。

HR问我有没有什么想法。说实在的,我真没什么想法,补偿到位就足够了。我听说有其他同事闹了一下,但有什么好闹的呢?既然leader都坐在旁边,那说明该争取的他都争取过了,没必要把事情搞得那么难看。所以我进会议室的时间不长,很快下一个同事就进去了。

当然,得知自己被裁的第一反应还是挺惊讶的。那时候《原神》马上就要开钟离的卡池,尽管我一直很想抽到钟离,但那一刻我不敢氪金了。同时,我和房东说没了工作,可能要换房子,也找了一些人来家里看房,打算转租。

通知裁员和正式离职中间隔了一个春节。当时回家我没有和家里人说裁员,一家人喜气洋洋在打牌,他们还一直夸我的工作挺好,薪资福利不错,公司还有食堂。我就装作没事人一样给他们包红包,但其实那个春节我在家里基本没出过门。

春节过后,我回到公司处理交接工作。去拿零食的时候,我发现原本琳琅满目的零食堆,现在只剩下面包、泡面和最基本的原味薯片,饮料也只有可乐和矿泉水。之前洗手间里的牙线、漱口水和剃须刀之类的东西都不见了,只剩下棉签。

我以前经常去隔壁楼买咖啡,每次进去都能看见坐满了游戏研发的同事,今年再去的时候已经人去楼空,整层楼一个人都没有。我想起了年前我们部门说要扩大规模,公司腾出了一个新楼让我们搬进去,结果我只在那座新楼待了1个月就要走了。

最初,我觉得我在国内两个大的游戏平台都待过,熟悉流程,也积攒了人脉,自己还是有不少竞争优势的。但面试了好几家上海的中大厂,最后都告诉我HC被锁了,要不然就是面试时一直在打听平台数据、如何争取渠道资源位等等,实际上压根没有招人的想法。

我的心气比较高,虽然入行时间不到三年,但已经有过两次30%的涨薪了。一些有前景的创业团队给不起这个价,大厂竞争又激烈,我还不愿意降薪,所以处在了一个比较尴尬的境地。

而且版号影响下,很多公司都在憋大招。我几乎把上海所有游戏公司拉了一个表,一个个筛下来,发现他们现在确实不需要对接渠道工作的人,就算有新产品也都是在出海,而我的外语能力并不好。2月和3月,我基本没花过什么钱,就连饭菜也是让对象从他们食堂便宜点打包带回来。

最后,我离开了游戏行业,通过朋友介绍,目前在一家互联网创业公司做产品经理。我以前学过一点产品原型图,加上现在的工作也是做平台,所以倒没有什么不适应。希望未来,在互联网行业做产品经理的发展路径,能比在游戏行业更宽一点。


02

第一轮谈判的HR很年轻,

被呛几句就涨红了脸

坐标北京,某互联网大厂游戏发行团队,品牌外宣

去年12月21日下午,那天正好是冬至,老板没有任何征兆地在300多人的大群里发了一条消息,内容大概是说:“游戏业务明年不做了,可能过几天会有HR来通知后续安排。”就这么一句话,没有其他补充。

群里没有人说话,都在私下里打听。楼下的吸烟点挤满了人,大家交头接耳地嘀咕。可能是有人去问了老板,说是要裁员,但不少人觉得不真实,或者抱有一丝幻想,认为这是集团内部沟通出了问题。直到第三天,HR开始陆续介入。

公司的游戏业务是去年重新组建的,原来不到100人的团队,在半年内扩充到了近300人,还在CJ期间召开了一次发布会。下半年,因为产品档期的关系,公司对外发声不多,内部一直在为明年发产品做准备。期间,代理的一款产品在台湾地区登顶了免费榜,还有一款大IP游戏首曝后登上了TapTap预约榜第一,各方面看着都挺有盼头。

年底,我们有一个工作是筹备春节礼物,方案和设计都做差不多了,但预算审批一直没有下来。我们当时以为是集团来了一位新CFO,可能财务这一块立的门槛比较高。现在想来,这应该是裁员前的信号。

和HR的交涉一共有两轮。第一轮是两个年轻的HR把大家一个一个叫到会议室里聊,谈话顺序先从入职时间短的同事开始。他们会机械地把补偿方案念出来,遇到说话不留情面的同事,被呛几句就涨红了脸——估计他们也没有裁人的经验。

第一轮提供了两个补偿方案,一是立马离职,拿N+1;二是在公司继续上班到1月底,然后拿N。其实本质都是一样的。

我先摆明了自己的态度,表示上百人规模的裁员不是基层HR能决定的,必须由更上级的人过来沟通,同时也表达了自己的诉求:首先,裁员这个事情很不光彩,声誉方面需要有保障或补偿;其次,之前承诺的年终奖必须发放;最后是年后空窗期带来的影响。

聊完之后,HR记录了诉求,随后向上汇报。你可以理解为第一轮谈判是一种试探,因为200多人的裁员,哪怕只有10%的成功率,也能让企业减少很多补偿。但如果都耗在这里,他们的压力也会特别大。据我所知,第一轮签字的同事可能只有个位数。

第二轮谈判隔了将近10天,改成了一对一。对方上来就给到一张纸,上面密密麻麻写满了补偿方案:1月底离职,给N补偿并发放此前承诺的年终奖,还有一个年度关怀礼包。当时他还说,如果月底之前不签字,过完年这个方案作废,后续的补偿力度会不如这个。

和同事商量过后,我觉得这个方案能达到自己的最低标准,也就接受了。更重要的是,再这样耗下去,对我们找下一份工作也没什么帮助。

刚离职的时候,网易、阿里的朋友过来打招呼,但因为家庭关系,我希望留在北京。过完年,我在各种招聘软件上找机会,发现主动找上门的工作都是自己不愿意去的,想去的几乎没有。而且,各家公司都开始裁员,竞争对手太多了。没办法,我只能放宽标准,不再局限于北京。期间有几个面试都到了最后一轮,有的是薪资没谈拢,有的是对方刚裁完员,需要等待HC解锁,负责招聘的朋友和我都很着急,但就是拿不到Offer。

这样的状态持续了近50天,最后我还是在北京找了份工作,一只脚仍站在游戏圈内。虽然年包对比上一家公司少了一点,但月薪是高了的。我有时会跟朋友开玩笑,如何看出某家公司业务不行了?那就是从15薪变成18薪的时候。打工人看到18薪,眼睛很少有不发光的,但一旦年底宣布裁员,当初承诺的丰厚年终奖又能落地多少呢?

03

我还是会喜欢它,但不一定是

员工对公司的那种喜欢

坐标上海,某互联网大厂游戏研发团队,系统策划

今天是居家办公的第77天,距离通知裁员已经过去了一周。

事情发生得很突然。今年春节回来,公司的项目还在如火如荼地进行着,就算是面对猝不及防的疫情,我们在家里也像往常那样写文档、跟功能、验收、开评审会……

但在上周一的早上,Leader通知大家项目早会取消,下午开一个全部门会议。当时我只是觉得奇怪,没放心上,没想到下午Leader通知我们,整个工作室都要被裁了,不仅我们项目,其他项目也全部一锅端。

Leader说完通知,零星有人问了一点工资、社保、赔偿之类的常规问题,会议不到1个小时就结束了。公司给了1个月的缓冲期,补偿也是按照法律给了N+1,裁员方案是到位的,甚至线上离职流程可能比线下还要快捷方便……

不过对于我们这批人来说,最大的问题是很难找到下家。

我是一名沪飘,今年4月疫情爆发的时候其实有想过离开上海,但一想到领导对我有知遇之恩,就还是想着先把这个项目做完。没想到现在,反而被迫要开始找工作了。

受困于疫情,我们短时间内不能离开上海,就算上海解封了,现在各家公司都在说降本增效,一群大佬从大公司里出来,市场上的竞争已经异常激烈。现在游戏公司非常看重专一性的人才,别说专一性的策划或者运营了,如果你的经验和项目品类不匹配,那可能连面试的机会都没有。

你问我这次裁员难过吗?那肯定是挺难过的,毕竟我之前从外地到上海,就是奔着这家公司来的,它表现出来的气质、价值观都是我所憧憬的,现在它突然裁员,我作为员工很难没有怨言。我这两天晚上一直睡不着,每天早上七八点又被做核酸的敲门声惊醒。

但是如果成熟点思考,现在各个公司都在裁员,似乎它做的事情和其他公司也没什么区别。我想我还是会喜欢它营造出来的文化,但这不一定是员工对公司的那种喜欢。

所以,我现在的情绪也很难准确描述出来。当初满怀憧憬、不顾一切地来到陌生的城市,只为了心中的白莲花。现在只剩下一地鸡毛,回去还得面临14天的隔离,不甘心和不舍交杂在一起;但公司关于裁员的补偿和流程,没有因为线上办公而摆烂,该给的都给了;甚至,自己本来因为疫情就不想待在上海了,结果天降一笔补偿金,想想又有点小开心。所有事情综合在一起,让你感觉心情非常复杂。

以前我每次换工作都是无缝衔接,一直处于不敢休息的状态,因为这个行业真的是不进则退,我不停地告诉自己要往前冲,不断在输出,唯一的一些输入都是去调研拆解市面上的商业游戏。这次裁员后,我才发现自己好久没玩过喜欢的主机游戏了。想起之前和别人说如果倒退10年,我一定会去学美术,但我已经不知道多久没拿起过画笔了。

既然现在难得空闲,我打算玩玩游戏,再学习一些游戏引擎相关知识,和朋友做做游戏Demo,顺便也是为接下来的面试做准备。


04 越理解,越无奈

坐标广州,某互联网大厂游戏发行团队

5月中旬,公司开了一个全体大会通知裁员。原来超过200人的部门,只保留40几人,和项目对应起来的话,也就是十几款未上线的游戏,只剩下3个。

说实话,我不是特别惊讶,因为早在通知之前就有一些裁员的信号了。

我们是一家互联网大厂的游戏发行品牌,成立了两年,因为版号问题,到现在只上线了2款游戏,反响平平。

实际上,公司不止一个游戏品牌,大家都在内部竞争。其他品牌做得比我们早,规模大,成绩也要好得多。在裁员前两个月,我们整个部门在组织架构上就已经转到了另一个品牌底下。

裁员前两天,个别Leader悄悄把消息告诉了底下的同事,让大家抓紧时间先找工作:上百人突然被裁掉,竞争太大了。我听说要裁员后,和身边的同事讲,他们还不相信,直到开完全体大会。那天,整个办公室死气沉沉的,没人说话。

公司提出的补偿是N+1,并给了一个月缓冲期,正式离职时间是6月16日,大家可以在这段时间找工作,也可以尝试活水到其他部门。一些老员工考虑到补偿还行,大多选择了离职,而包括我在内的更多年轻员工开始了一轮轮活水面试。

据我所知,有一些同事已经活水到了公司的非游戏部门,但如果想活水去其他游戏部门,成功率并不高。我听其他部门的朋友说,他们并不缺人,HC也都已经锁了。所以在面试的时候,对面大多也就是打听一下裁员的信息,吃完瓜,第二天就把我们给拒了。

其实我能理解他们:本来我们就是内部竞争中落败的一方,加上行业环境不好,他们确实提供不了那么多岗位。

同样,我也能理解老板为什么要裁掉我们。我以前学过一门关于组织管理的课程是这样说的:部门没能证明自己的价值,并且没有不可替代性,那为什么要留下。从管理者的角度来看,我甚至觉得裁员是一件迟早的事情。

但是,你越理解,越会觉得无奈。

有些同事已经过了而立之年,有房贷和家庭压力,这几天一直在翻各种招聘软件,发现各家游戏公司都在裁。好不容易看见一个合适的HC,往往要面临几十上百人的竞争,薪资被一而再再而三地压低。也有人不想待在游戏行业了,结果出去看了一圈,发现一些化妆品、新消费的公司,早就经历了一两轮裁员。

这几天公司里的人越来越少,我们这批被裁的员工,今天大概只有10几个人来公司,大家都在会议室里远程面试。有时为了不影响正在改简历和负责善后工作的同事,我也会躲到没人的会议室里打打游戏。

虽然我一直是一个乐观的人,但最近面了一家深圳的游戏公司,体验并不算好,当我回答不能接受996的时候,心里就知道大概没戏了。

Alex Matveev
2022-06-06 16:27:13
不合规
审核中
@苏某某: 她在音乐方面的喜好,以及对天文的兴趣,也源于这部动画的影响。一直很喜欢爵士乐的她突然开始想
乐方面的喜好,以及对天文的兴趣,也源于这部动画的影响。一直很喜欢爵士乐的她突然开始想,没有系统了解过此类音乐的她怎么会喜欢上 呢?后来听完《美少女战士》原声带后才发现,“原来我在那么小的时候
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