作者是CyberAgent上海分公司总经理吴文蔚，正在投资手游创业团队，需要的可以联系
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1. 手机台数
智能手机签约台数每年增加，2013年超过功能手机的签约台数。预计到2016年智能手机占整体的76.5%。
2. 手游市场
2012年日本功能手机游戏市场规模为23亿美元，较2011年下降了17%。其中20亿美元为社交游戏(DeNA, GREE等社交平台相关)。
2012年智能手机游戏市场规模为26亿美元，是2011年的5倍，超越功能手机市场。
3. 开发商格局的变化（主要游戏公司股票价格）
东京证交所Topix500指数某日卖空最多的股票：DeNA与Gree。DeNA、GREE等传统巨头受到智能手机发展的冲击，股票表现低迷，处于转型期 。
DeNA的股价在过去1年中下降了28% ，拥有5400万国内用户的Mobage收益下滑，海外业务仍在亏损。GREE的股价在过去1年中下降了45%，2013年Q4原生应用的消费金额占整体20% ，Funzio制作的游戏在美国取得初步成功，但GREE整体还处于转型期。
Gungho, Colopl等新兴厂商快速崛起
Gungho市值最高达到120亿美元，至今仍达70多亿美元，2013年前三季度利润约7亿美元。3亿美元收Supercell 10%股份，拓展海外渠道。
Colopl的股价在过去1年中上涨了7倍，市值接近40亿美元;智能手机应用累计下载突破6000万。营收与营业利润创史上新高，过去一季分别达到6500万美元和2300万美元。
4. 为什么进军日本市场
平台的实力在减弱，新兴平台尚未形成垄断地位：DeNA/GREE在智能手机游戏领域没有绝对优势；Line尚未形成DeNA/GREE在功能机市场的统治地位； IOS 营收榜中海外产品逐渐抬头。
5. 日本的手游推广
中国客户进军日本市场的4大误区。
1）不熟悉日本应用市场特征
2）不建立长期的投放战略
・包括日本用户喜好的游戏图标，截屏示意图，BANNER等，文化上的差异造成20%以上自然流入用户的流失。
・对游戏潜在的用户群分布媒体不了解，无法选择正确有效的广告媒体。
・日本具有独特的市场特征，海外客户无法即时捕捉最新市场情况及动向，进行广告战略改善。
・许多海外开发商只注重一次性的广告投放效果，而不在游戏发布初期时建立长期有效的全体市场战略，并根据阶段不同来选择不同的投放媒体。
・广告投放时最重要的ROAS(广告回收率),用户留存率，PU率等都是十分重要的运用指标，忽视这些数据是导致庞大广告费无法回收的主要原因。
3）盲目投放造成广告资源大量浪费
・盲目套用其他市场的投放经验，造成大量的投资浪费
(某例:光Android冲榜花费5,000万日元以上，CPI高达\500)。
・直接投放在各媒体渠道，导致大量资源分散损失3成以上的有效资源。
・无法事前把握其他竞争情况并控制投放时间，使广告大幅偏离预期效果(排行榜上升偏离10位以上)。
4）不利用SDK测量工具
・据调查，日本iOS/Googleplay收入排行榜前位90%以上的公司使用SDK测量广告效果并不断进行效果改善。
・海外客户不利用专业广告效果测量工具，造成无法改善广告效果并增大应用长期收益。
以下为日本手机应用的主要推广手法，发布初期以Reward及ADNW广告最为主要。
6. 日本的手游发行
本地开发商的选择：本地开发商主要自主运营，很少选择发行商
中国开发商的选择
・选择本土发行机构 (昆仑等)
・选择日本本地的发行机构(规模较小，成绩一般，营收榜100位出头)
