具体公告如下：
单从这份公告，你就能看出一些有意思的东西：
其一是品牌方向。品牌名「HoYoverse」，有取自元宇宙「Metaverse」的意味。
据公告，HoYoverse的品牌使命是「打造一个由内容驱动的宏大虚拟世界」，面向全球玩家。
去年2月份，米哈游CEO蔡浩宇便提起，米哈游未来十年的目标是「打造出全球十亿人愿意生活在其中的虚拟世界。」二者方向相合。
其二是重视程度。一方面，新品牌的联合创始人兼CEO就是蔡浩宇，他是负责米哈游的创始人之一，也是《崩坏学园2》《崩坏3》到《原神》的游戏制作人。
另一方面，新品牌所涉及的工作室几乎覆盖全球。当中包括蒙特利尔、洛杉矶、新加坡、东京和首尔，五地工作室。
看到这里，你可能会觉得米哈游是正式宣战元宇宙，终于开个新品牌做这个方向。
其实不然。结合米哈游此前动作来看，「HoYoverse」或许是他们下一个十年的战略布局，其包含的内容远不止一个元宇宙这么简单。
01
首先可以明确的是，HoYoverse的主要目标是全球化。
根据官网信息，HoYoverse与miHoYo的官网介绍类似，但前者更强调「全球」的概念。其中特别提到「面向全球玩家」，以及工作室的「全球化布局」两个点。
HoYoverse的产品矩阵就不太一样。旗下包含4款游戏产品《崩坏3》《原神》《未定事件簿》《崩坏：星穹铁道》，1款桌面应用「人工桌面」，以及1款社交产品「HoYoLAB」。
对比miHoYo官网信息，当中少了《崩坏学园2》，且「HoYoLAB」为海外版本的「米游社」。
这意味着HoYoverse不同于miHoYo。后者主阵地在国内，而新品牌的主要受众调整为全球用户。
据Sensor Tower数据，《原神》的海外营收占到了总额的60%。某大厂高层也向葡萄君透露，《原神》上线一年多以来，其海外用户数据逐步占到了大头，仍在攀升。
02
其次，HoYoverse或具备独立的业务线。
业务层面。根据相关人员透露，新品牌HoYoverse目前确定包含3项业务能力：内容制作、技术研究和产品发行。
从官网信息也能看到，负责米哈游音乐制作的HoYo-MiX部门，也隶属于此——该工作室主理人蔡近翰于2011年加入米哈游，担任miHoYo音乐总监一职，几乎参与了所有项目的音乐创作工作。
人才层面。根据官网现公布的招聘信息来看，新品牌已公开岗位覆盖运营、质量、产品、市场、技术、表现、综合等7个模块，共68种岗位——当中包含了常规本地化，以及前后端开发等多种岗位。
7个模块，68个岗位
更值得注意的是，HoYoverse此次公布的人才招聘计划，基本都针对海外人才。
68个岗位覆盖工作地点包括：新加坡、洛杉矶、加拿大、上海、日本、韩国——56个岗位base在海外工作室。其中，仅洛杉矶与蒙特利尔工作室，有开放产品策划类岗位。
其实，HoYoverse的相关布局，也并非今年才展开。
根据此前报道，米哈游早在2020年就设立了蒙特利尔工作室。据网友猜测，该工作室研发项目或为全新IP的3A跨平台游戏，定位为开放世界第三人称射击游戏——该项目可能就是2019年英伟达GTC大会上，黄仁勋爆料的米哈游新作《Project X》。
早在去年6月份，米哈游就主要面向海外市场，开启了40余个人才招聘计划。此次新品牌成立后，招聘范围进一步扩大。
而这次新品牌的公布，让米哈游几步全球化的布局，有了更统一的对外方向。
产品策划LD岗位介绍
03
所以，HoYoverse包含的战略还需要分长短两条线来看。
首先是长线：新品牌HoYoverse的名字带有「verse」，但它又不是当下市场所认知的元宇宙。
米哈游对「verse」的解读可以拆分为两个部分。
一方面是内容层面的「崩坏宇宙」。一位内部人士曾告诉葡萄君，米哈游尤其看重项目内容，其中包括视听设计，以及题材塑造的能力。
早在2014年，米哈游就有做「崩坏宇宙」的想法，从《崩坏学园2》到《原神》，都是其摸索这个内容体系的过程——去年我们报道的《崩坏：星穹铁道》就有明显的内容宇宙概念。
而此次新品牌的成立，或也意味着其「崩坏宇宙」的推进过程，将从逐个项目上升至品牌层的战略。
另一方面是沉浸式游戏体验的设计。此次挂帅新品牌CEO的蔡浩宇，在GDC2021的演讲提到过，公司的项目方向就是创造一个对用户更加友好、更具沉浸式体验的游戏世界。
为此，米哈游近几年有一系列的动作：与上海交大医学院附属瑞金医院合作研究脑机接口技术、投资AI科技公司等——而这次公布新品牌的相关公告，则更加明确了这一战略方向。
不过「元宇宙」太遥远且复杂，HoYoverse其实优先解决的是米哈游第二曲线的问题——也就是其下一个十年的战略布局。
根据蔡浩宇的相关分享，《原神》的确为米哈游带来了不小的飞跃。但问题是，未来单个产品能提升的空间会逐步缩小，用户预期却在不断放大。这意味着米哈游可能难以再靠一个新产品，就能实现质的飞跃。
因此，这次HoYoverse的解法是，让自己的用户、产品、团队，都实现全球化。
其实从《原神》身上就能看出米哈游对这一想法的实验，他们在产品身上做不同文化的内容实验，做海外多地的本地化运营，覆盖多端，还能匹配全球各地用户的游戏诉求。
而HoYoverse建立起来后，就不是把国内产品发往海外，而是让产品、团队本身就具备全球化的竞争实力。
一位在上海做出海业务的老板告诉过葡萄君，国内最缺的就是全球视野——大家都是先做国内喜欢的，再去做点海外本地化，走出海路线。运气好些的，能赶上市场热点，一举成名，而大部分都因为没有优先考虑全球玩家的共性，只考虑国内市场特点，导致产品从出生就限制在国内。
由此看出，HoYoverse是想打开视野，提升实力。他们要做的第一步，就是让其综合实力能与全球第一梯队的游戏厂商看齐，能进一步优化其生产管线，拿出满足全球玩家的产品内容。
这是让公司整体实力，从国内打海外的思路，转为直接覆盖全球市场的过程。
米哈游的第二曲线，可能就藏在这个新品牌当中。
#参考资料#
《米哈游去年创收50亿，CEO蔡浩宇：想做10亿人生活的虚拟世界》
公众号@Gamelook
https://mp.weixin.qq.com/s/tT38PKd58OlXaznrPIhXXw
《米哈游出资研究脑机接口：布局十亿人的虚拟世界？》
公众号@游戏葡萄
《一口气放出45个岗位，米哈游在海外4国开启全球招聘计划》
公众号@游戏葡萄
《崩坏：星穹铁道》：米哈游依然「出人预料」
公众号@游戏葡萄
