提起Supercell，从业者对它的定义更像是手游行业最具创新性的领头厂商，他们之前推出的很多游戏，不仅收获了市场成功，还开创了一个品类，被后来诸多产品效仿。

但是为了做出这样具备创新能力的成功产品，他们也牺牲了很多项目，这让Supercell研发游戏的节奏看起来有些慢。而如今手游市场在飞速迭代，不论是在内容上、技术上，还是在速度上，新的成功产品总是能在短时间内撼动国际市场。

面对这样的大环境，Supercell自身的节奏又能否跟得上时代的变化？在UP2019腾讯新文创生态大会之后，Supercell联合创始人兼CEO Ilkka Paananen接受了媒体群访，其中提到了他的一些思考：“我能想象到最糟糕的噩梦就是，团队这些年每一件事都成功了。这恰恰说明他们没有冒风险去做任何有挑战的事情。”

媒体：面对市场的快速迭代和Supercell的慢节奏研发，做一款创新的游戏是否会让你感到压力？如何保证你们的下一款产品，在推向市场时依旧足够创新？

Iikka Paananen：这是个特别好的问题，也是我几乎每天都在思考的问题。那么我来分享一下我最近关于（游戏产业）创新的一些思考，当然这只是个人见解。

首先是要不断地尝试创新。对我们来说，要做出有创新玩法的游戏，唯一可能的实现途径就是（团队）要不断地承担风险、不断地承担越来越大的风险。

因为（游戏行业的）创新是要去创造一种原本不存在的东西，你要去想象这种不存在的东西，再经过具体的执行来实现。这是一件极其困难的事。尝试10次，也许才能成功一次，而其余9次都是失败的。那么其中的关键就点在于，你必须能接受这样失败的概率，才有可能做出创新（的产品）。

所以对我来说，我能想象到最糟糕的噩梦就是，团队这些年每一件事都成功了。这恰恰说明他们没有冒风险去做任何有挑战的事情。

举个例子，回顾我们第三款游戏《海岛奇兵》和第四款游戏《皇室战争》中间的那段时间。这中间有两年的时间，团队尝试开发了10款游戏，砍掉了9个，最后剩下的一个是《皇室战争》。

“10个里面只有1个成功了”对于我们而言是件好事，因为这说明团队在承担不小的风险。10个里面有9个不对劲，那他们是在尝试一件非常非常困难的新事物，并且在极力地推动创新。

不管是对我们公司来说，还是对游戏行业来说，如果想要推动行业进步，就一定要将创新的机制、新的游戏创意代入市场。

公司层面一定要能接受失败，因为团队失败的次数一定会大于成功的次数。所以如果我们想要推动行业进步，公司必须要有这种（能接受失败的）文化转变，这非常重要。

如果只是开发一些现有游戏的升级版，那行业就永远只能缓慢、渐进地进步。所以说如果想要创造创新的内容，就必须拥抱失败、必须接受风险，这是最重要的。

其次，关于Supercell的方法，我可以说我不知道。其实我也不需要知道，因为Supercell公司的文化就是“游戏团队自决”而非“CEO主导”，由他们来承担巨大的风险。团队可能会有一些疯狂的想法，并把想法付诸实践。这么持续下去，其中的某个想法可能就会是我们的下一个爆款。

这是我们的做法——把权力交给团队，那些我们称之为cell的独立的团队。由他们来承担风险，把疯狂的想法开发成游戏，投入市场，再去看市场反馈是怎样的。

媒体：请谈一谈Supercell连续成功的方法论。

Ilkka Paananen：谈到我们成功的秘诀，我用三点总结一下：

第一，非常幸运。我觉得我们开发出了合适类型的游戏，正好又碰上了正确的时间。

第二，开发者团队非常优秀，而且我们的愿景也是聚集最优秀的开发人员，来开发出最优秀的游戏产品出来。在这里我所指的优秀人才，不仅仅局限在芬兰或者欧洲，而是来自全世界，比如说我们在赫尔辛基，就有来自多个国家的开发人员。

现在我们新招聘的开发者当中，有一半的人员来自于芬兰外部的国家。如此优秀、如此具有创造力的开发人员，他们都愿意来到像芬兰这样一个比较寒冷的小国，对此我非常感激。

第三，我还很感激我们的环境、我们的文化，能够让游戏如此良好的运行。我们国家的文化是非常鼓励冒险、创新的。因为我们在开发的过程当中必然会遇到一些失败的产品，我们会毫不犹豫砍掉它们，每砍掉一个不成功的游戏，我们都会用香槟酒庆祝，这并不是因为砍掉游戏是某种乐趣，而是我们可以从失败的开发过程当中，获得很多的经验教训。因此，冒险不会带来失败，反而是不敢冒险，才会带来失败。因此我们鼓励创新，鼓励冒险。在未来我们也会冒更大的风险，从而开发出更好的产品。

媒体：Supercell未来在中国市场有什么样的规划？

Ilkka Paananen：我们对于中国市场是非常尊敬的。早在10年之前我已经了解到中国有非常良好的手游文化，而电竞几乎已经成为中国国民性的运动。我认为中国有非常良好的游戏文化传统。我也非常尊重中国的游戏文化氛围。

另外，我也非常尊重中国的游戏开发者，他们在社交游戏设计上有非常先进的理念。当然，我们自己也有一些开发游戏方面的经验，为此我也感到非常自豪。比如说我们国家开发游戏的时候，经常会有部落的存在，目前我们一共有2500万个部落，最大一个部落可能会高达50个人，这些部落都是非常有序的运转。

我们设计的游戏吸引到来自全球不同的国家，包括芬兰、中国、摩洛哥、土耳其等等的不同玩家。我们就是这样通过游戏将全球的人们聚集在一起，而中国的市场也是我们非常看好的。

但是呢，中国在很多设计理念方面，还是优先于西方国家的，中国有非常好的游戏开发公司，比如腾讯；也有非常好的一些平台，例如微信等等。另外中国游戏开发者们还有一个优势，就是他们在开发游戏过程中更新非常快，游戏内容可以非常及时的更新，因此总是能够给用户带来很多的新鲜感。这对于我们也是非常具有鼓励力意义的。

对于我们来讲，首先中国游戏市场非常有吸引力，用户人数非常庞大，其次中国拥有非常优秀的游戏开发人才，所以我们也希望与中国市场开展更多的合作。我们已经在上海成立了一个新的工作室，现在它的规模可能比较小，但是未来我们还会慢慢地扩大。我们成立的新工作室之后，也会与中国的开发者们共同合作，去开发一些全球化的新游戏。