刚好离《原神》上线过了一代产品的研发周期，能看到今年不断有模仿《原神》的产品出现，比较典型的一例，是某非开放世界产品套用了元素反应的战斗机制，导致核心玩法体验错位；另一例则是某大厂的开放世界新游，玩过测试版的人都吐槽，越做越像《原神》。

其实在两年前对《原神》分析文里，葡萄君已经疯狂暗示不要抄这款产品，现在我更坚持这个观点，接下来从行业视角出发，简单选几个核心点聊一聊原因。

01 商业模式是个闭环大坑

这两年游戏行业不景气，《原神》却能每年百亿级营收攥手里，饿死的瞪着饱死的，没人能不眼红。

然而这款产品的商业模式，对其他产品来说毫无参考价值。简单来说，它是用稍低于市场均价的定价，以及远高于市场平均的产品品质，抢走了绝大多数的用户。

我们不妨粗略算一笔账，《原神》单卡天井（排除运气因素，理论上获得一张指定卡的最高价格）差不多在3000元的水平，井高比起两三年前普遍的6000、4000明显低了一节。即便满命一个角色，也只需要15000元左右的资金。

相比传统MMO、传统SLG、数值卡牌和RPG，《原神》付费坑设计几乎等同于二次元轻数值类的收藏养成卡牌，且养成上限不高导致整体单价都算是较低的一类。

那么维持百亿级营收，要的就是极其大量的用户盘子。这个极其大量，不是一般的二游、MMO、SLG、数值卡牌、数值RPG能比的，而几乎是《开心消消乐》《王者荣耀》那个层级的话题了，说白了这种产品就不是常规商业游戏能参考的范畴。

同时在做中小额付费人群的策略上，《原神》的下限又是超高品质的卡渲3D角色，投入的成本显而易见的高。

换句话说，对于没有庞大到离谱的用户盘打底的产品来说，敢用这种策略，无疑是把自己往火坑里推。

因为在定价、成本、销量（用户体量）这三者之间，《原神》依靠现象级热度和随之而来的用户量，构建了一个违背常规商业规律的闭环，即低价销售高成本商品。而别人想要打破这个闭环，只能以更低价格销售更高成本的商品，或者聚拢更大量的用户。

这句话写得我都直摇头，就仿佛看到FPS游戏里有人开挂，要治他，你得比他还透、还锁、还穿，自然，理智的做法是换个服，退出仙境，尽量跟正常人一起玩。

02 玩法机制更不值得抄

如果说商业模式借鉴薄利多销思路，尽量压低成本，避开主流竞争做生意，我觉得还是有理可循的策略。但借鉴《原神》的玩法机制，我是一百个不理解。

从基础操作来看，作为纯3D游戏，《原神》角色在战斗时的操作性却设计得比较浅，整体上，单角色自身的攻击动作和技能之间连携性很弱，这导致战斗操作缺少ACT层面的爽快感。同时由于角色拆分严重，更进一步稀释了操作反馈。

而在它原本的一大特色卖点元素反应方面，为了降低门槛，游戏把这套机制的验证和深度探索挪到了深渊等数值向、后期向玩法版块当中，如果只是为了推剧情，即便刮痧也能只靠初始角色、忽视元素反应之类的加成强行打通。换言之，在前期元素反应这套机制的必要性，其实并不强，到了后期，元素反应又倾向于刷数值和阵容组合的路数。

以上两个基础设计，导致了《原神》战斗玩法的基础爽感不足，多数时候倾向于站桩输出，同时特色玩法机制必要性后置，前期存在感弱。总

体上，这使得《原神》玩法机制的趣味点埋的很深，也就是不容易让人感受到战斗玩法本身的乐趣。所以归根结底，这套玩法是以“抽卡来消除负反馈”为核心逻辑而设计的，基于这个特性，《原神》的做法也不是继续改造玩法本身，而是通过大世界和内容的趣味去进行对冲（这在过去几个大版本的更新中能看出来）。比如增加互动、强化剧情表现等，结合角色身处大世界新区域中的新鲜感，让玩家产生玩法之外的“使用角色的趣味感”。

延伸来看，玩家自发的造势和《原神》整体宣发上的热度烘托，也进一步促使他们关注玩法（除了数值）之外的乐趣。看到这里其实就很好理解了，单独拿出《原神》玩法体系的任意一个版块，比如元素反应，比如基础战斗，比如后期刷深渊，它们的实际趣味性都无达到《原神》玩家表现出来的那么讨喜。

对于非《原神》产品来说，照搬就很要命了。

一方面是玩法本身的趣味性难保证，另一方面放在不同品类游戏里造成的违和感、理解成本都会升高，包装起来更费劲。到头来这些问题都会反映到开发成本上，变成打水漂的真金白银。

所以极端一点来说，跨品类照搬《原神》玩法，就跟抄作业填错了位置一样，让人不知道应该怎么形容。正确做法应该是像《绝区零》那样，把基础玩法做得有趣、做得够爽、做得符合设定和逻辑，再考虑别的。

03 不要跟飞奔的雪球比快

那做一款开放世界是不是就能照搬了？

且不论这种想法的槽点，事实上已经有产品走上这条不归路了，所以我们还是理性地梳理一下坑点。

站在商业竞争角度，与《原神》正面抢夺同开放世界架构的市场盘子，本质上比拼的是速度。《原神》在2020年，用1亿美金成本、400人团队，抢到了市场先手，后来者要做同赛道竞争，并不意味着再拿1亿美金和400人就能与它肩并肩了。

因为产品研发上，每一个大版本更新《原神》都在重新巩固自己的地位，不仅投入了更多的钱，有了更多的内容，更重要的是产能得到了提升，这一点相信大家都有目共睹。

而一个新产品，要追上《原神》的速度，在同等人手下，需要用比《原神》研发期更高的组织效率才行。但国内游戏行业就这么大，从业者积累就这么深，凑齐人手难，团队配合更难，从零试错要比成品效率还高，那简直就是天方夜谭。所以在抢占赛道的速度上，项目体量越大，后来者起步难度就越大，速度差也会随之拉大。

大厂能靠资源很快解决钱和人的问题，但唯独时间和积累的问题解决不了。

站在开放世界研发的层面，要做同架构的产品，也存在一个跨不过去的坎，甚至可以说是死路。我们知道，《原神》早期开放世界的填充率很低，而且内容呈现形式非常线性，与开放世界品类的放射状探索空间、高度的重复可玩性，有着本质的区别。

不过现在它的开放世界架构，已经变了。具体来说就是，它有目的地划分世界内大小区块，然后通过区域化的、单元模块化的内容，对不同的区块进行填充。这使得《原神》开放世界给人的观感，产生了有故事、有背书、有标志的具体形象。可以预见的是，随着产能提升、思路成型，这种反馈会越发强烈。

反过来对于做同架构开放世界的产品而言，《原神》每积累一个成熟的方法论，无论是小玩法、建筑构型、地图规划思路、内容安排逻辑、玩家引导策略，那么其他产品能抢占的差异点、细节点就会减少一个。所以这些同架构的开放世界产品，憋的越久，就越没得做，到头来只能复刻一个《原神》。

回到商业角度，《原神》无论是在产品底子还是团队磨合上，进步的速度都越来越快，雪球越滚越大，同向竞争的后来者，也就越发被动。这时候不论产品换的皮相有多标新立异，有多少深厚底蕴，外围有多少资源辅助，只要总体成本、成长速度都不及《原神》，那就改变不了产品战略上的失败。

至于商业上能否成功，我们不妨参考互联网巨头的竞争，看看《抖音》对面倒下的对手是啥样。

而应对策略，就像我两年前分析的，对于资金雄厚的大厂，追着《原神》做开放世界，要么足够快，要么足够有差异化，最好是全方位的差异。最理想的情况，是又快又不同，哪怕品质没法高到那么离谱，起码能拿到一张入场券，比如《幻塔》。

04 不能用单产品视角衡量《原神》

前面聊了三个可能最致命的抄作业思路，其实坦白说，除了“制作更好的内容并积累相应的实现手段”和“创造更符合当代人的游戏体验”这两个概念以外，我认为《原神》身上几乎都是常规产品万万不能照搬的要素。

这款产品的特殊性让它在商业逻辑上难以复制，而且更重要的是，它身处时代变迁的焦点，环境一变，有很多所谓方法论都得失效，更不用说，它还是舆论的掌控者，在这个混沌的年代，没有舆论护城河的厂商，是万万碰不得这条线的。所以说句玩笑话，与其学《原神》不如学它的主机游戏题库。

现在的《原神》，准确来说是在它走红那一刻，它就注定成为了一个超出单产品概念的产物，用常规产品思维衡量这款游戏，多少有些不着边际。对于巨头来说，攻坚《原神》是一个上层任务，显然不在我们的讨论范畴内，对于一般的厂商而言，更应该关注的是《原神》掀起的浮躁浪潮之下的东西。

比如《原神》在体验层面给玩家带来了什么，沉淀了什么，是否有脱离刻板系统能提炼出来的东西；比如当代游戏用户正在产生什么细微的变化，这会带来哪些《原神》满足不了的诉求；比如不玩《原神》的玩家想玩什么，怎么去实现；又比如除了《原神》这种风格，还有什么一眼难忘的3D卡渲美术表现，举个极端例子，JOJO的画风……

还比如，我们正处于一个时代变迁的过程中，毫无疑问，很快《原神》就会成为当今年轻人的时代记忆，甚至是精神信仰，那么到这一天时，什么样的产品能活得滋润？

前些日子，我和一位二游制作人聊起立项，几小时聊完深感现在中小团队求活不易，尤其二游赛道，几乎到了前无出路后无退路的境地。虽然遇到的还是钱、人、理解、选择、入场券、玩家舆论等等老问题，但《原神》的控场，让这些问题一口气恶化了。

对于没做过研发的我而言，能给出的建议只有“提高分析颗粒度，取理不取术”。毕竟国内二游用堆料盖过内容创作的短板已有很多年，要迈入下一步只有恶补基本方法，了解作品、拆解手法、学会呈现，理解用户，洞察人性，最终融会贯通到自己的作品里。

只是这条路吃积累，欲速则不达，解不了当下饿肚子的急。然而市场变化之快，快到有无数规则被打散，折射出不计其数需要重新思考、摸索和沉淀的东西。

后《原神》时代的残酷就是，厂商需要拿生命和时间赛跑。大浪淘沙，这波洗牌无疑会淘汰掉一大批厂商，而我能确信的是，其中最容易被淘汰的，就是照搬一个过去产物的那一批。