“VR是即将爆发的300亿美元的蓝海；内容不行是因为硬件上不去；会做3D就能做VR；线下体验是中国最好的模式……”等等，你可能被骗了！
VR火了很久，可爆发始终没有出现。内容和硬件的鸡蛋矛盾解决了吗？开发内容的难度大吗？投资者该从哪个角度入局？最近，葡萄君采访了众多布局VR的从业者，获得了VR产业的第一手资料。接下来，葡萄君会从旁观者的角度，为你揭穿VR领域的三大骗局。
骗局一 硬件上不去，内容就不行
葡萄君曾在《距VR游戏的爆发只有一枚“鸡蛋”的距离？》中提及，硬件和内容的关系就是鸡和蛋的关系：“对硬件厂商来说，他们希望有重量级的游戏爆品来提升设备的销路；而对内容厂商而言，他们又寄希望于硬件厂商们提前铺好渠道和市场。”
为了改变“鸡与蛋”的死循环，许多硬件厂商会为内容开发者提供一些补贴，国内也有人开始尝试去做VR内容的孵化平台：如创领发现便会通过营造技术社区、帮助产品曝光，寻找投资人、提供培训等方式来促进内容的产生。但即便如此，内容开发者仍旧会把眩晕等问题归咎于硬件的水准。
话说回来，VR硬件真的很不成熟吗？未必。创领发现创始人符国新表示，“虚拟人体的感官有32个技术方向，现在的VR连视觉问题都没有完全解决，硬件一定是不成熟的。但以我为例，只要是好的内容，玩一个多小时都不会晕眩。”HTC的HTC Vive便是一款在特定空间下，允许玩家移动的硬件产品。以葡萄君的体验而言，在这种Room Scale（房间规模）的硬件中，因为玩家本人可以随时移动，所以很难产生眩晕感，场景也显得更加真实。
依靠两个摄像头的Room Scale
在GDC上，天舍文化传媒联合创始人陈晟分享了移动端、主机PC端和线下体验端不同的游戏类型和眩晕程度。为了实现良好的游戏体验，开发者大可针对移动端、PC主机端和体验馆硬件的不同，做出有针对的应对方式。
陈晟也提供了一些削弱眩晕感的设计思路：在布景设计上，采用概念画的风格，添加遮挡是降低眩晕感的良好方式；在移动设计上，采用带转向的瞬移、虚影瞬移、转向顿移、移动顿移也能有效地降低玩家的眩晕感。
换言之，当下的硬件水平足以给予玩家优秀的游戏体验，而内容或许是现在VR发展的主要瓶颈。
骗局二 会做3D就能做VR？
近来，许多引擎都在安利“会3D就能做VR”的观点。确实，大部分3D引擎都能为VR开发提供支持。除去常见的SDK适配，Unity已经原生支持Gear VR、HoloLens、PlayStation VR和Oculus Rift四大硬件。由于VR的原理是在左右眼屏幕分别生成画面，从理论上来说，只要用3D引擎制作出两套画面，那便可以生成VR游戏。
在GDC China上，Unity产品讲师罗志达介绍了一个运用真实照片形成画面的VR跳高游戏。玩家操纵角色跳跃后，便可以在城市上空俯瞰全城。这个游戏的实现非常简单：开发者凭借6个Go Pro摄像头和无人机实拍取景，在玩家每次跳跃时，连续输出1025张照片即可。整个游戏的代码只要80行。
只需给它多加几个摄像机
但引擎方面没有压力，不代表对内容开发者而言，VR游戏的制作没有难度。
以眩晕感为例。对开发者而言，解决眩晕问题的最佳方法，就是让游戏的帧数超过75帧，并使延迟时间小于20毫秒。育碧美术技术总监吴民杰表示：“由于机能分配的原因，30帧和75帧的差距不是两倍，而是十几倍。除非你更换引擎，降低画面质量，或者使用性能非常好的PC。”此外，畸变色差纠正、双屏适配、更大的渲染分辨率要求，以及传感器信息的传递都是其他屏幕开发不曾面对过的问题。
Oculus要求帧数达到75以上
声音则是VR开发的另一个难点。在虚拟现实世界中，声音往往是玩家用来定位和掌握身体平衡的第一要素。除去左右声道和前后的声音大小，高低、加速等因素也是开发者急需考量的一环。
开发逻辑是VR开发最难的地方。大量的第一人称视角，对摄像头的摆放、对焦位置提出了更为严苛的要求；囿于视觉受限，新手引导、用户指示和交互操控方式也需要更多的减法。
此外，一些细节也会成为开发者需要去逐一踢开的绊脚石。例如，Unity产品讲师罗志达曾给出手机开发的一些建议：
仅移动端就有这么多坑，不难想象PC、主机端的技术细节数量。实际上，转换开发逻辑，获取技术经验也是开发者应当努力的方向。
骗局三 线下体验是最好的渠道
在硬件、内容和渠道的三角关系中，渠道往往会直接决定开发者的利润。同样是在GDC上，陈晟将VR渠道做了归类和分析：
由于缺乏主机生态，消费者下载付费的习惯不够成熟，Room Scale硬件又需要对亚洲人来说十分珍贵的客厅空间，国内的开发者很难在B2C领域获得回报。于是有人表示，在人口密度较大的中国，为线下体验点其提供内容，或可成为开发者的一条出路。
可线下体验真的是蓝海吗？未必。
只拥有1-3台设备，每次体验15-20min，收费30-40元的线下体验店是一种模式。根据3Glasses方面的数据，现在全国共有1000家左右的线下体验店。曾以街机著称的广州番禺，便已拥有众多的VR项目。但因为体验时间较短，内容单一，线下体验店的营利状况，在很大程度上取决于其所处商场的位置。葡萄君根据渠道方面的算法，自行计算了一组数据：
需要注意的是，这是体验店一天运营12小时，用户从不间断的乐观数据。即便全国有1000家体验店，渠道每年的体验净收入也只有1000万元左右。为线下渠道提供的内容的所有CP，则要共同瓜分2400万元的利润。这个数字并不如想象中那么可观。
另外一种线下模式，是依靠通票+额外付费项目营利，并提供较多设备的娱乐场所。上海和南京都会有占地约200平方米，拥有20台自研VR设备和配套内容的室内乐园开业。其创始人表示，乐园内的内容全部是自研的，从CP的角度来说，他们最大的担心就是知识产权的保护。
对开发者而言，线下体验内容的需求和线上也有不同，可能需要反复的试错。创领发现创始人符国新建议，线上内容需要有较强的故事性，线下内容则需要在最多20min内给予玩家极致的体验。“总体而言，还是线上的普及率会更大。一旦硬件普及下来，那线上会比线下的渠道更快，利润也会更多。开发者要发挥自己的强项，选择投放的平台，并做出有针对性的内容。比方你要做线下，可是没有线下的渠道资源，那就不大靠谱。”
未来与入局
对开发者来说，目前VR硬件的出货量还十分有限，适配和交互标准也不统一，制作线上内容很难盈利，建议开发者把入局的目标放在先期试水，增添开发经验，努力做出爆品，成为VR内容的先行者上面。如果对内容制作抱有较深的执念，也可以考虑为行业应用提供B2B服务，或是和线下体验点达成内容合作，获取不多但可见的收益分成。
对投资者来说，短期内依靠投资VR变现几乎是不可能的。打造渠道需要大量的资源，在腾讯等移动巨头，和微软等主机巨头的压力下，很难创建新的传统渠道；在硬件方面做得出色的厂商，也都已被各大巨头收购，很难腾出新的空间。建议的投资方向，除了尝试入局线下渠道之外，也可以放在拍摄、定位等底层技术和内容上面，同时对孵化平台和VR社区保持适当的关注。虽然独立打造生态链和产业标准的难度太大，但只要瞄准单一领域，便总会有突围的机会。
“现在VR市场的入局者，有一半都是资本，一大半在做硬件，只有少量开发者在做内容。”这是创领发现创始人符国新的观点。对此，有从业者表示，任何新兴领域的发展都是如此，从业者需要对VR的现状有着清晰的认识，切勿急功近利。不过显示设备的革命，一定会改变用户的使用习惯，催生出新的需求，从而产生巨大的市场价值。
葡萄君也会继续看好VR的前景。总而言之，撇开资本的泡沫，“VR仍然是一场必胜的持久战。”
